不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的员工不是好员工。哈哈。不过领导不是所有人都能当的，要具备相应的能力，我理解的领导应该至少具备以下15项能力，我不说自己具备啊，纯粹个人YY，如果你也想YY，就看自己具备哪几条。

　　1、团队文化建设能力

　　很大一部分人会觉得领导就是用来把工作分配给别人，自己闲着没事指手画脚用的。不排除有这样的人存在，但一个好的领导绝对不是这样的。他是对团队影响最大的人。

　　团队文化的好处在于员工可以在没有任何人督促的情况下完成自己的工作，好的团队文化可以让一个消极工作的人努力工作，同样也可以让一个努力工作的人消极工作。所以其实团队小的时候靠管理，团队大的时候靠文化。而一支团队拥有什么样的文化，要看这个团队的一把手，他的性格决定了整个团队的文化。所以我们看一个团队的文化可以了解这个团队的领导者，同样通过团队的领导者可以看出这个团队的文化。

　　教学的时候老教师告诉我一个经验，从一个学生的身上就可知道他父母是什么样，从父母身也可以知道孩子是什么样，其实这个经验也适用于观查一个团队和团队的领导者。

　　2、对整个团队的责任

　　一个员工有问题，是他自己的问题，所有员工有问题，肯定是领导的问题。领导对一个团队有不可推卸的责任。所以这个责任其实很容易找，一个团队执行力强不强，团不团结，是不是积极向上，把主要精力是用在了努力工作完成目标上还是用在闲扯皮、互相推委上，看人数的多少，如果是个别现象，那不能太追究到领导头上，但如果整个团队，或者大多数人都这样，那只能是领导的责任，没什么好说的。

　　3、承受压力的能力

　　和每个人的发展一样，团队发展也不可能一帆风顺，困难在所难免，面对困难，员工可以抱怨，但领导不行，至少不能在员工面前抱怨，领导者的抱怨会让员工失去信心，所以承受压力的能力一定要强，至少比普通员工要强，要懂得打掉牙往肚子里咽，还不能很明显地表现出来。就像长征的时候，大家都说跟着党走，党是不会错的。但当时党就真的知道往哪里走么?未必。但不知道也要装作知道。

　　4、领导者是楷模

　　中学时我们班主任一句话让我记到现在：其身正，有令者行;其身不正，虽令者不从。影响往往要比教育更让人容易接受，一个好的领导者要懂得如何利用自己的行为去影响其他人而不是教育。要知道所有人都在看着你，一言一行都会有人注意并模仿。领导者性格上的缺陷都会无情地滴被下面人学习并放大。

　　5、领导者要有胸怀

　　容不下自己兄弟，怎么当老大?

　　一个人的经验和智慧不管多么丰富，也有不及之处，即使没有不及之处，至少还得有人把这些想法落实到真正的工作中去，并不是一个人可以完成的。一个成功的领导者必须得有N多人支持。就像在军队里，将领都需要有参谋，不仅是出出主意，还得把理论的问题落实到每一项细微的工作中去。这其实就是管理学中九五和五九的理论。

　　所以领导者一定要容得下人，容得下不同意见，只有这样别人才肯说出自己心里的话。如果每个人都尽心尽力去想一件事情或者做一件事情，这个力量不是哪一个人可以替代的。一个领导者的容人之量决定了这个人的发展和提升空间，同时也决定了这个团队的提升空间。

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　　6、试着多给别人些机会

　　要想明白这一点其实不难，能做到将心比心就可以了。我不怀疑有一些人工作就是为了混日子，但更多的人还是希望自己有所提升的，包括能力及收入各方面。即使混日子的人，也不会排斥多挣钱吧?

　　所以领导者在达到自己工作目标时，有没有想过为其他人争取他们的个人利益呢?

　　我接触过一些小公司的老板，有能力的和没能力的都有。很多时候通过接触就能知道他们公司能发展到多大规模，原因就在这里。你不给团队成员机会，同时自己也就失去了再发展的机会。

　　想要升职，那么先培养出来一个人接替你现在的职位吧。

　　培养不出人才的领导不会是个好领导。

　　7、大局观

　　领导者看问题的角度必须高于普通员工，一个团队所有人都在低着头苦干时，必须得有一个人抬起头看看方向。这个方向决定了整个团的努力会不会有成果，会有多大的成果。领导者站的越高，团队的发展就有可能越高，员工各方面能力的提高就有可能更高。

　　8、足够心细

　　如果你在一家大公司上班，如果你逐级给公司领导汇报过工作你会发现，职位每高一级，问题就会更多一些，同样也会更细一些。本以为自己准备的很全面，却还有很多被问倒的时候。对于一个领导者来说，方案大多数都雷同，关键是如何在雷同方案中执行出自己想要的效果。这个时候就需要细心。要对自己负责的事情做到心中有数。

　　9、数据分析能力

　　看数据有报表对于领导者来说是再正常不过的事情了，除了分析师提出的建议，还要从数据中读出自己想要的信息和潜在的信息。用数据指导行为是当前最理智的做法，仅仅靠经验拍着脑袋想的时代已经过去了。当然，头脑风暴除外啊。

　　试想如果连财务报表都看不明白，团队的日子怎么过?

　　10、工作分配能力

　　领导要做的并不仅仅是把工作完成，而是如何调动整个团队把工作完成。如果只是自己在做而其他人闲着，即使工作完成了，也不能算是一个好领导，冲其量只能算是一个好员工。这样的领导我们在工作是可能也会发现。

　　合理分配工作是每一个领导必备的能力，并不是说当领导的把所有工作都分配下去，自己闲着没事做就是好事，但也不能绝对的说这就是坏事。领导与员工做的事，肯定是不区别的。

　　11、总结能力

　　领导少不了要再向自己的领导汇报工作，越往高层走，这些汇报就更重，同时阅读汇报的能力也就更重要。要学会从日常繁杂的工作中总结阶段性进展，总结经验、教训。不仅是总结自己的，还要总结团队的，定期或不定期，经验是总结出来的。总结能力和工作分配能力正好是相对的，把上面的意思分解后分配下去，把下面的工作总结后汇报上去。这些能力都是必不可少的。

　　其实这里也包括一些制度的制定，合理的制定，这也是总结能力一个很好的体现。

　　12、业务拓展和维护能力

　　员工只要做好自己份内的工作就算是一名好员工，但对领导者来说，可能不仅仅是这样，领导者要在熟练掌握自身业务的前提下不断拓展新的业务，并能很好地维护这些关系。所以我们可以看到，级别越高业务的拓展和维护的能力就要越强。这需要有很敏锐的洞察力，机会到来的时候他不会告诉你“我是机会，要抓住我”。这个在平时可能看不出来，关键时间是直接决团队生存的。

　　13、结交和维护朋友关系的能力

　　说白了就是交朋友，交有用的朋友，其实大家都在交朋友，但交朋友的方式是不一样的。如何与一个陌生人成为好朋友并让他在工作中帮助你，这并不是很容易的事，但却是一个领导者必须要具备的能力。不止这样，还要在相应的领域内确立一定的影响力，领导者个人的影响力会对团队的发展起到很大作用。

　　14、观查人的能力

　　这其实是一个领导者最基本需要具备的能力，要做到通过观查一个人的相貌，或者是做事风格了解他。这说起来好像挺悬的，感觉像相面，其实不然，这是社会经验的积累。一个领导者如果没有这样敏锐的观查力，我不知道他能不能带好一个团队。

　　15、接受新事物的能力

　　特别是对于高科技领域，虽然IT现在算不上什么高科技，但变革的速度却是最快的，如果不能接受新事物，还抱着以前的所谓经验，几年之内可能没问题，再长些时候可能就会死的很惨。我们看看身边的大公司，这样的例子比比皆是。

　　网易算是从新闻转到游戏了，盛大也从单一的游戏运营转到运营平台了，他们现在过的都很爽。yahoo的新闻模式一直没变过，所以他过的很苦。

　　可能我们做不到这么高的领导者，但一个小团队的领导者也同样需要去接受新事物，不断地。

　　其实一个人成为一个领导者，并不是天生的，只要不笨，很多东西经过后期培养都可以做到，需要的可能只是一个机会。当然大多数情况下机会不会突然降临到谁头上，要在平时就努力才行。这样当机会降临时才能抓得住。

　　不过有一点，可能很多人都发现自己与领导者之间还有很大差距的，这些差距可能更多的表现在看问题的高度，其实个不奇怪，你没有人家的高度高，因为你站的高度就比人家低，没有站在那里就不会考虑到那么高的问题，这并不仅仅是能力问题，也可能是个机遇问题，如果把你和他放在同一个高度进行培养，或者一段时间以后你会发现自己也站在了同样的高度。不要泄气，努力再加上机会，你也会是一名成功的领导者。

　　一个成功的领导者需要具备的不仅仅是以上这些能力，如果再有时间，我再补充。

　　作者：滕大鹏

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