创辉租售现在总资产大概有4亿多元，包括已缴纳的租金、押金、装修费、设备、转让金等，总负债为2000多万元，其中拖欠员工工资1000多万元。相对稳定的员工人数在3000～5000人之间，总部能有效控制的各地门店近1000家。而截至2007年9月30日，其门店总数达1850家。

　　去年1月19日，为平息风波，创辉在其官方网站上公布了《关于危机解决方案的公告》，称将通过“盘活资产、股权融资、区域自保、回笼资金”等方式解决危机。为修复受损营运网络，深圳创辉开始寻求融资。2月12日，深圳创辉发布融资报告。

　　刘臧秦透露，创辉风波爆发时，鑫易居正在谋求全国布局，他觉得这是个机会。当时多家私募股权基金迅速与其联系，要求他与创辉租售进行接洽。在经过初步评估后，便决定由私募股权基金出资1000万美元用于经营性重组。项目具体由鑫易居代办。1月27日刘臧秦飞往深圳，代表背后的投资人和鑫易居，与创辉租售董事长林凤辉进行了3天接触，并迅速签订了战略意向书，初步确定重组方案。之后，双方即开始了细节问题的谈判。“到目前为止，已经有不少投资人想进入深圳创辉，但签署了战略意向书的只有我们一家。”

　　从成都开始前期试点

　　据了解，四川鑫易居成立于2003年，主要经营商铺中介，去年获得注册在BVI（英属维尔京群岛）的“中国二手房交易网控股有限公司”资金支持，成为其在中国内地的执行机构，负责在中国内地经营布局。而上述公司的背后正是数家私募股权基金，共6名股东，都来自中国香港和中国台湾，投资行业为房地产。

　　“考察创辉具体境况后，我们觉得此前事件主要是由于创辉资金链严重收紧造成的问题，我们介入很有把握。”刘臧秦表示，创辉的负债情况并不像外界想象的那样差，这和大量挪用客户资金的“中天事件”性质很不一样。“创辉风波闹得最凶的是上海和成都。但我们对创辉盘点后发现，实际上创辉在成都这边的资金缺口才200万元左右，主要是店面租金和员工工资问题。”创辉租售董事长林凤辉也曾公开表示，创辉是缘于经营困难被逼“减肥”，但由于未能及时对外公示，而被大众误解为倒闭前兆，遂引发风波。

　　根据双方意向协定，重组将分步进行。第一步，由鑫易居全面介入创辉租售的业务，即业务托管，同时了解创辉租售的资产负债情况。第二步，以创辉租售的经营性资产、无形资产和人力资产整体打包，与投入现金的鑫易居共组控股公司进行全面合作，私募基金以现金，创辉租售以现金或资源共同入股，股权比例不小于6∶4，创辉租售负责经营，双方按比例分配收益。

　　刘臧秦表示，双方合作从成都地区的试点开始。鑫易居将初步接管创辉租售的成都子公司，从目前的100多家门店减至50余家，通过多种模式进行管理，以降低风险。试点经验还将推广到创辉租售在全国的1000多家门店去。“我们更远的打算是在海外运作上市。”刘臧秦坦言，房产中介服务在海外资本市场上仍然是受追捧的概念。